电气公司实行公司化体制运作以来,把营销作为企业的主战场,总经理潘传政明确表示:营销是公司的一线和主战场。营销改革不断深化。公司由内而外展开深层次的营销体制改革。内部,市场营销人员竞争上岗,采取指标+考核的管理模式,实行全额承包,充分体现利益共享,风险共担的原则。外部,狠抓营销网络建设,将国内市场按地理位置和发达程度划分成片区,每个片区由专人负责,强化市场的精细管理。目前,公司的营销网络覆盖全国20多个省、直辖市、自治区,形成点面结合,紧密高效的营销体系和售后服务体系,极大增强了企业对市场的控制能力。
    电气市场意识:如果客户需要,只要市场部下达生产计划,就能在最快时间内生产出用户所需的产品。
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