公司简介   企业评价   工艺装备
 
    在装备管理方面,我公司以企业生产经营目标为依据,运用各种技术、经济、组织措施,对设备从规划、设计、制造、安装、使用、维护、修理、改造、更新直至报废的整个寿命周期进行全过程的管理。本着保养与维修并重的原则,认真开展对装备点检、定检、周检和“三扫一评”等活动,编制并执行设备的大修、更新、改造、小修、节假日检修计划。设备维修从以抢修为主的事后维修,过渡到以预防为主的事前维修。应用计算机辅助进行设备台帐管理、计划管理以及状态监测。设备计划管理运用“设备管理集成信息系统”,实现人机对话,充分发挥人的逻辑和计算机记忆、统计功能相结合的优势,对计划管理进行决策,从而使设备计划的编制更加科学合理,标志着现代化管理方法在设备计划管理中得到应用。在能源管理方面,公司各级领导十分重视节能降耗工作,我部门注意加强对现场跑、冒、滴、漏的治理,同时依靠技术进步改进现有用能设备,从而实现依靠制度与技术进步实现节能的目标。
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