郑州日产召开三届三次职工代表大会暨总经理定期向职工代表通报情况会

       2月7日下午,伴着庄严的《中华人民共和国国歌》,郑州日产三届三次职工代表大会暨总经理定期向职工代表通报情况会在研发大楼A101顺利召开。郑州日产领导班子中方成员、职工代表、副部级以上领导、党支部书记等160余人参加。郑州日产党委书记郑红艺主持召开会议。


       首先,组委会秘书长,郑州日产党委副书记、工会主席鲁文澍向大会报告了郑州日产三届三次职工代表大会代表更换、增补情况以及本次会议五个代表团的相关情况。


       接着,郑州日产总经理郑加坤作了《总经理工作报告》。报告分三部分阐述了郑州日产2017年所取得的成绩、当期重点事件、风险因素及2018年公司重点工作任务。2017年郑州日产聚焦皮卡市场,守住了行业前三的地位、坚持TdC改善,实现了成本控制力再强化、跟上新能源和海外出口大势,新事业保持良好增长、坚持对标改善,制造领域价值再次提升。队伍总体保持稳定。


       2018年,郑州日产的经营方针是:以皮卡第一战略为指导,全力确保新品按计划节点上市,以8+6区域深耕推动皮卡市占率提升,以TdC改善推动成本竞争力提升,以新事业成长推动经营结构优化,以组织优化推动管理效率改善,确保年度经营指标顺利达成,为2022年实现皮卡市占率第一的战略目标奠定基础!
       2018年郑州日产将围绕收益和销量两条主线,在盈利能力、成本力、商品力、研发力、营销力、新事业、制造力、组织力八个方面实现提升,以确保本部营业利润达标。


       会上,郑州日产党委委员、人力资源部部长程红彬、制造技术部部长张举东分别作了《人事工作报告》和《安全工作报告》,总结了郑州日产2017年在人力资源,安全生产、职业健康、环境保护方面所做出的成绩。同时,也围绕人事和安全工作制定了切实可行的措施。


       随后,鲁文澍代表郑州日产提案工作小组汇报了三届二次职代会提案落实情况及本次会议提案征集情况。郑州日产三届二次职代会的12份正式提案,至2017年底已完成11项,1项因资金及选址问题推迟实施,其余8项提案通过两场沟通会,向提案提出单位作了详细的解释说明。三届三次职代会征集职工代表初步提案33份,大会闭会后,郑州日产提案工作小组将召开专题工作会,对郑州日产三届三次职代会提案进行梳理,确定正式提案,并督促相关部门落实解决。


       最后,郑州日产党委书记郑红艺发表讲话。郑红艺指出,本次职代会既是定思路、定目标的报告会,也是增信心、提精神、鼓干劲的动员会,会后希望各位代表认真履行代表职责,将三个报告的重要内容和会议精神及时向广大职工宣传贯彻。郑红艺要求,全体干部职工要在头脑中牢固树立企业发展的思想观念,以高涨的热情,冲天的干劲,紧盯目标不放松,把各项管理任务落在实处;工会要发挥桥梁纽带作用,切实加强维权工作,大力构建和谐劳动关系;要不断提高服务生产经营能力,增强工会组织的存在感、成就感;要加强职工关爱,多做暖人心、稳人心、聚人心的实事。他强调:2018年目标已经明确,思路已经理清,关键在于如何用实际行动去落实。只要我们迎难而上,一步一个脚印,脚踏实地,就能实现决胜扭亏脱困改革发展目标。

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