东风有限刃量具厂确定2018年工作主题

       12月26日,东风有限装备公司刃量具厂召开2018年工作会。盘点2017年工作得失,部署2018年经营和党建工作。装备公司总经理王强以及该厂两级领导班子成员参加会议。


       刃量具厂厂长兼党委书记汪强代表厂部做了主题为“说实话 做实事 求实效 新时期 新使命 新价值” 的2017年经营工作总结暨2018年工作设想报告。2017年,刃量具厂预计全年完成销售收入3.4亿元,首次突破3亿大关,优于预算和同期。销售收入、营业利润达成高挑战目标。其中:装备产品完成5200多万元,汽车产品完成2.87亿元。主要做法是:加强干部员工作风建设,凝心聚力,为工厂长期、健康发展提供主动力;为适应事业发展需要调整组织机构,成立三大作业部,集中主要职能,促进各业务单元快速发展;全力以赴经营和开拓市场,扩大销售;新品研发项目作为战略核心推动,为未来业务快速发展提供强力保障;全厂上下紧密协同,全力以赴迎战高产,确保重点客户份额稳中有升,重大市场、重点项目无一流失;联合康明斯公司,推动持续改进,提升在康明斯战略供应商地位;“数字装备项目”成功上线运行;始终坚持以人为本的经营理念,持续开展关爱员工工作,通过开展思想工作和举办丰富多彩的文化娱乐活动,凝聚人心,鼓舞士气。


       2018年主要经营目标:销售收入计划完成4.17亿元。2018年工作指导思想:以业务提升为目标,以体系力建设为抓手,以同期化生产、信息化建设为载体,以人才队伍建设为依托,全面提升工厂整体竞争力。重点工作是求变、快速、突破,三大业务协同挑战高目标;夯实基础管理,全面提升职能管理体系力;强化人力资源管理,提升人事效率。


       刃量具厂党委副书记邓劲林代表厂党委做了题为“新时代赋予新使命 新担当再创新辉煌”的党委工作报告。2017年,刃量具厂党委认真学习贯彻党的十九大精神,充分发挥党组织的政治核心和领导核心作用,切实履行党建主体责任,深入开展“两学一做”常态化制度化学习教育;积极推进党建事业计划的落地;扎实开展解放思想大讨论和“走进现场干实事、服务一线转作风”工作;坚持不懈抓好领导班子建设和干部队伍建设;努力打造“两线三层四争先”创先争优党建品牌。党组织战斗力和凝聚力得到进一步增强,党建助推工厂经营取得历史最好水平。2018年,刃量具厂党委将以落实上级党委工作部署为行动指南,扎实做好党建“四大工程”,按照“12345”党建工作思路,全方位提升工厂党建工作质量和价值贡献。“1”,即围绕“一条主线”,即认真学习十九大精神,落实“红色领航工程;“2”是用好两个抓手,即通过丰富“三会一课”内容和规范党建事业计划目视板管理;“3”是落实三个导向,即核心引领(把方向、管大局、促生产、保落实)、围绕中心、价值创造;“4”是找准四个载体,即文化培育、人才培育、监督保障、底线管控;“5”是打通五条途径,党群工作形成“制度、规范、流程、表单、信息化。
 

 

       装备公司总经理王强在讲话中首先感谢刃量具厂在全体干部员工的共同努力下,全面达成预定目标,实现员工、派驻人员、股东的三赢。优化内部管理,具备了持续改进的基础,其经营结果让装备公司各个层面确立了对于刃量具厂事业发展的信心。他要求刃量具厂眼光向内,强身健体,以ASES升级、G-GK评价完善作为载体,提升产品竞争实力,成为装备公司标杆,成为经验输出业务单元;坚定、强力实现刀量具业务扭亏。借助业务优化实现机制体制的突破,成就刃量人的尊严,同时成就刃量人的的价值;做强做大军品平台,利用齿轮技术优势,造就新的事业平台。

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