东风汽车零部件(集团)有限公司群众性经济技术创新活动纪略

“以创新文化引导广大员工立足岗位,针对产品研发、技术进步、现场改善、市场营销、能力提升中的难点、重点、薄弱环节开展创新改善活动,让创新成为广大员工的思维方式、工作习惯和自觉行动。” 在3月15日东风汽车零部件(集团)有限公司2017年班组建设工作会上,东风汽车零部件(集团)有限公司总经理陈兴林如是说。

       在企业发展过程中,东风汽车零部件(集团)有限公司坚持通过开展群众性经济技术创新活动,培育形式多样的创新文化,引领广大职工群众创新创效,不断激发员工的创新热情和创造活力,创新成果斐然。五年来,东风零部件公司及下属各单位实施群众性经济技术创新项目7344项,创效6361.8万元。其中获得国家级创新成果一等奖7项,获得省级创新成果一等奖2项,推广先进操作法121项,以工人为主导的创新成果获得国家专利32项。

       以员工的名字命名创新成果

      “占保探伤法”、“清平刀夹法”、“明生弯管法”……近年来,在东风零部件公司,一大批以员工名字命名的优秀技术创新成果为广大员工耳熟能详。

       自2012年开始,东风零部件公司工会便开展了以员工名字命名优秀科技创新成果活动。“以员工名字命名优秀科技创新成果,如同用科学家名字命名太空行星一样,是无形的财富,比奖金更为振奋人心。” 已经有两项名字命名成果的东风活塞轴瓦公司员工、全国劳模卢占保说。

       通过命名活动的深入开展,员工们自主发现问题、自主立项选题、自主解决问题在该公司蔚然成风。由东风电子公司机加工米清平发明的“清平刀夹法”,换刀时间由33分钟降到5分钟,每年可节约10万元;由东风传动轴公司操作工朱武梅发明的“武梅操作法”,零件废品率由原来的0.63%下降到0.05%,每年可节约50万元,为企业节支降耗作出了突出贡献。

       以工人为主导创建“员工创新工作室”

       既要挖掘员工个人的潜力和价值,也要汇聚员工群体智慧和力量。早在2013年,东风零部件公司工会就开始创建“员工创新工作室”。“员工创新工作室”旨在以工人为主导,通过整合优势资源,建立跨职能、跨工种、跨单位CFT改善团队。目前,该公司工会已经创建“员工创新工作室”12个,其中“占保创新工作室”荣获全国机械冶金建材系统“示范型职工(劳模)创新工作室”和湖北省“劳模创新工作室”荣誉称号;“清平创新工作室”荣获湖北省“示范性员工(劳模)创新工作室”荣誉称号。

       这些“员工创新工作室”也在企业事业发展中发挥了积极作用。在东风活塞轴瓦公司,雷诺铰接式钢活塞环槽内铁屑残留率高达15%,影响总成装配,甚至造成装配线停产,导致用户强烈不满。东风活塞轴瓦公司一度试图用人工徒手清理铁屑,可费时费力却收效甚微。“占保创新工作室”召集改善成员,本着“先发散后收敛”的原则,集思广益。经过多轮的思想碰撞和验证,在诸多改善方案中优中选优,终于设计出“一管三冲”式冲屑装置,从源头清理了铁屑,雷诺铰接式钢活塞铁屑残留率直降为0,为该公司直接降成本10万余元。

       组织员工群众参加创新沙龙

       以轻松聚会的方式,邀请专家授课、答疑解惑,组织员工交流改善心得、管理成果……东风零部件公司工会为员工搭建了知识和经验交流分享的平台。

       2014年开始,为进一步加强对员工创新工作的统一指导,东风零部件公司工会利用业余时间定期举行员工创新沙龙活动,并根据不同层面员工的不同需求策划主题沙龙。以这样一种轻松方式,带动员工综合素质的提升。

       通过员工创新沙龙的交流,“占保创新工作室”的“一管三冲”改善案例产生了“蝴蝶效应”,在其它钢活塞和铝活塞加工中得到了推广应用,改善的效果和方式方法启发了同类改善项目,一项项新的创新成果不断诞生,在该公司掀起了创新热潮。

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