东风有限群创工作推进会在东风日产召开

3月27日,东风有限群创工作推进会在东风日产召开,确定2017年乃至今后一个阶段群创工作重点,动员广大员工立足现场和岗位开展创新改善工作,发挥主动性、积极性、创造性,为达成东风有限年度经营目标贡献力量。会议表彰了2016年度劳动竞赛工作优秀组织者、群创工作先进组织者、群创工作先进单位颁奖,并为2016年创新工作室授牌。东风日产工会工作部、东风日产风神襄阳、东风活塞轴瓦有限公司、东风设备制造有限公司分别进行了交流发言。

纵观世界工业发展史,凡工业强国都是技师技工的大国。在日本,整个产业工人队伍的高级技工占比40%,德国则达到50%。而在中国,这一比例仅为5%左右,全国高级技工缺口近1000万人。企业要发展,制造业要强盛,离不开一支高素质的产业工人队伍。

一年来,东风有限工会通过建立引导、管理、培训、评价、激励等制度,鼓励员工立足本岗围绕促进安全生产、提高效率、提升质量和推动节能减排,广泛开展技术攻关、技术革新、发明创造、合理化建议、“巧妙机构设计”等技术创新改善活动,完成创新成果4230项,创效7000余万元;充分发挥员工创新工作室的引领、辐射功能,促其发挥出“1+1群”的效应,2014年以来公司共组建43家创新工作室,其中东风有限命名30家、湖北省总工会和全国机冶工会各命名1家示范型创新工作室,创新改善小组238个,在东风汽车报、东风电视台等媒体开辟《微创新助发展》专栏,大力推介创新改善的成功经验;培养选树“全国劳模”卢占保、“湖北省劳动模范”王培军、100名“最美一线员工”等一大批先进劳模,使劳模精神、工匠精神进公司、进工厂、进车间、进班组,在全公司营造学习先进、争当劳模、争当工匠、争做贡献的浓厚氛围。

东风有限党委副书记、工会主席赵书良向获奖单位和个人表示祝贺,他说,工会引领的群众性经济技术创新工作,是发挥员工智慧,调动员工积极性,积极参与公司生产经营改革发展的重要载体,是服务公司中心工作的重要平台。他提出五点希望,一是建立引导机制。要引导广大员工主动适应科技革命的新要求,顺应以信息化带动工业化的新形势,学习新知识、掌握新技术、增强新本领;二是建立管理机制,建立各级经济技术创新活动组织网络,做到“创新任务有领导抓、创新活动有部门管、创新工作有专人做”;三是建立培训机制。推进各单位培训资源互通互用,“不求为我所有,但求为我所用”,充分发挥职工技能培训示范点作用,培训引导员工立足本岗改进改善、创新创效;四是建立评价机制。要设立专门的组织评审机构,制定经济技术创新成果评审细则,实行分类指导、条块结合、整体推进的组织管理机制,使创新成果的评审公平、公正、公开,科学规范;五是建立激励机制。要根据不同员工的需求,建立起劳动成果与奖励相统一的激励机制,使员工有一种劳动成果被认可的成就感,不断激发员工的创新热情和积极性。东风有限各级工会要牢固树立“改善无无处不在、创新人人可为”工作观念,坚持围绕中心、服务大局,团结带领广大员工“撸起袖子、扑下身子、加油干”,以优异业绩迎接东风公司第九次党代会和党的十九大胜利召开。

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