东风有限召开2018年度信息系统工作会

3月28日,东风有限召开2018年度信息系统工作会。东风有限副总裁马智欣出席会议。东风有限信息系统总部、各事业部信息系统人员、公司内部IT合作伙伴等参加了会议。

东风有限信息系统总部总部长的场保信做东风有限信息化工作报告,详细阐述了东风有限TRIPLE ONE中期事业计划与东风有限信息系统规划的关系,指明信息系统未来的工作方向。结合日产数字化转型战略,的场保信号召东风有限全体信息系统员工以更快速度来发展。

东风有限信息系统总部规划与管理部部长李宏伟做了东风有限总部信息系统工作报告。2017年东风有限整体信息系统工作按计划完成,较好地达成年度挑战目标;通过跨事业部课题、重点项目建设、信息系统治理改善等工作的推进,加强了信息系统与业务互动,通过发挥协同优势实现了事业部间资源共享。2018年信息系统总部将基于东风有限TRIPLE ONE事业计划优化信息系统战略(CHAMPION),借助数字化转型促进与业务融合,并重点聚焦车联网、智能制造、大数据分析等领域。通过ONE IS建设,推进统一规划体制、规划方法,提升信息系统/IT战略与业务战略的融合度和一致性;加快信息系统人才能力建设规划,构建信息系统人才金字塔,提升信息系统整体业务价值。

东风有限旗下七大事业部及武汉东浦信息技术有限公司、深圳联友科技有限公司、东风日产数据服务有限公司等单位分别回顾总结了2017年工作,并汇报了2018年重点工作计划。

会上各单位发表了2017年信息系统优秀项目,与会评委从项目管理水平、价值贡献、技术应用、发表效果等维度进行了公平、公正的评比。最终,“东风日产信息化135战略项目”荣获一等奖,“联友智通大数据平台”、“东风有限投资预算管理系统”、“东浦新能源汽车监控平台”、“数字装备”四个项目荣获二等奖,“东风日产数据服务有限公司车巴巴在线金融平台”、“东风汽车股份有限公司供应商协同微信平台”等六个项目荣获优秀奖。

       马智欣对信息系统在2017年为东风有限发展所做出的努力和贡献表示感谢,对信息系统在支持业务运作过程中所作的突破、创新、协同、成本费用控制等成绩予以充分肯定,并对未来信息系统的发展提出了四点要求:信息系统要将自己定位为业务的伙伴和顾问,强化数据挖掘分析能力,将海量数据转化为有价值信息;加快推进灾备建设工作,最大程度降低灾难发生对公司经营产生的影响;加快新技术导入,提高信息系统人员对新技术、新知识的掌握能力,信息系统人员要具备过硬的技术能力、较强的项目管理能力和良好的沟通能力;加强业务分析师(BA)的培养,BA需要具有较高的业务知识和较强的技术知识,能很好地将业务需求翻译为技术语言,成为业务与系统的桥梁。马智欣强调,信息系统必须做好人员能力规划,做业务倍受信赖的合作伙伴,为经营层提供有价值的信息、工具,最终实现价值创造。

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