东风管理成果再获国家大奖

      东风公司管理成果再获国家级大奖,在不久前结束的第二十四届国家级企业管理现代化创新成果评选中,东风公司推荐申报的《跨企业多车型共线混流生产体系构建与实施》成果获国家级一等奖,这是东风公司参加国家级成果评审以来第三次获一等奖。东风公司推荐申报的《汽车企业构建和谐劳动关系的劳动用工管理评价体系建设》和《汽车企业提升价值创造能力的财务共享中心建设》两项成果获国家级二等奖。
  全国企业管理现代化创新成果评选,由中国企业联合会、国务院国资委企业改革局、工业和信息化部产业政策司和中小企业局共同主办。第二十四届国家级企业管理现代化创新成果共从全国551项申报成果中评选出一等奖33项,涉及企业管理的各个主要领域。《跨企业多车型共线混流生产体系构建与实施》成果获一等奖,充分体现东风公司自主业务在响应国家供给侧改革、满足市场需求及应对企业生产难题方面,所做出的重大突破和管理创新,走在了行业的前列。


  据了解,东风乘用车《跨企业多车型共线混流生产体系构建与实施》成果积极响应国家供给侧改革的要求,有效利用闲置产能,解决供需不平衡矛盾,快速满足多变的消费者市场,在跨企业多车型共线混流生产体系探索出一条全新的路径,为行业及公司其他单位提供了可资借鉴的管理创新经验。跨企业多车型共线混流生产体系在国内外尚无先例,此项成果以东风乘用车“三个一体化”生产体系为基础,按照精益生产的理念,导入先进的计算机技术,基于大协同制造整体运行成本最优、技术方案可实施性等角度考虑,实现东风乘用车与神龙公司在制造数据、生产计划、零部件物流、生产制造、质量保证、工艺技术等领域人员、标准、信息系统的全流程、全方位协同创新,在客户、东风乘用车、神龙公司、供应商、物流公司之间,形成既可适应客户需求的多样性,同时又能提高效率的“计划拉动式”生产方式。(更多内容详见A4版)
  东风公司人事(干部)部《汽车企业构建和谐劳动关系的劳动用工管理评价体系建设》成果明确各级管理职责定位,通过建立集团统一的劳动用工管理评价机制,寓评价于服务,把脉问诊、揭示问题、指导改善、消除隐患,持续规范集团所属企业劳动用工管理行为,达到强化集团整体劳动用工风险防范能力、构建和谐劳动关系、促进企业长期稳定发展的目的。主要做法包括:分析集团用工管理方式,明确管理目标策略;建立劳动用工评价模型,制定评价量化标准;构建劳动用工评价机制,组织实施评价指导;分析劳动用工评价结果,建立内部对标体系;搭建用工合规培训交流平台,提高管理人员职业化水平。
  神龙汽车有限公司《汽车企业提升价值创造能力的财务共享中心建设》成果认为财务共享服务是一种将分散于各业务单位、重复性高、易于标准化的会计业务进行流程再造与标准化,充分利用资源,集中到财务共享服务中心统一进行处理的作业管理模式。基于此,神龙公司依托信息技术以财务业务流程为基础,以优化组织结构、规范流程、提升流程效率、降低运营成本为目的,以为客户提供专业化会计服务为宗旨,搭建了支持一体化管理的财务共享服务中心,成功实现了企业财务管控模式、职责分工、业务流程、资源管理等一系列变革,财务管理水平得到提升。
  近年来,东风公司持续深入推进管理提升,坚持开展管理创新成果评审与推广,旨在提升整体管理水平,实现成果来源于实践、服务于实践的目的。本次在国家级获奖的成果是公司在生产制造、共享服务、劳动用工方面的最新实践,体现了当前公司企业管理现代化的特点和面貌,也为公司其他单位提供了可借鉴的管理创新经验。

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