装备公司年终工作会要求共担责任 挑战困难 高质量完成新挑战目标

7月22日,东风装备公司召开年中工作会,总结上半年经营工作,部署下半年重点工作。会议要求装备公司两级领导班子要共担责任,挑战困难,高质量完成新下达的挑战目标。

据了解,上半年装备公司在主机厂汽车销量大幅下滑的情况下,实现销售收入12.7亿元(东风模冲按50%口径),同比增长8%,超额完成半年预算目标。其中,装备产品销售收入5.10亿元,汽车零件产品销售收入7.60亿元。

上半年,装备公司面临严峻的局面,多措并举,全面应对内外部环境带来的挑战。一是坚持市场导向,开展广泛的客户交流活动,积极拓展市场;二是营销、技术、制造形成“铁三角”联动,突出装备产品的营销特色;三是强化与两个技术中心的对接,实现同步研发,逐步实现技术营销;四是持续推进管理提升与降本增效工作,推动经营质量的提高;五是协力有序推进“数字装备”信息化项目,提升企业管理水平。

下半年,装备公司将采取有效措施,持续发力,高质量完成下达的新挑战目标。一是继续开源拓市场,节流降成本,全力确保年度目标达成;二是强化产品研发,提升制造技术;三是加快推进公司级课题和“话三新”(新目标、新思维、新举措)研讨课题;四是强化风险管控,规避经营风险;五是全力推进“数字装备”信息化项目;六是制定公司薪酬激励方案,重奖有突出贡献者。

会上,装备公司总经理王强传达了东风公司年中工作会精神。他要求全体干部振奋精神、坚定信心,为高质量达成年度经营目标、保持健康稳定发展而努力。王强强调,“话三新”研讨要搞好问题后续整改工作。新目标就是要成为装备行业/汽车零部件国内细分领域“小巨人”,其衡量指标包括销售收入、利润率、市占率和研发实力,要综合考量,“三个倍增”(员工收入倍增、经营规模倍增、业绩倍增)互为条件,要企业、员工共同成长;新思维就是要鼓励领导干部大胆创新,包容失误,鼓励核心骨干“优先增值”;新举措就是要通过差异化分配、量化评价实现管理人员收入能高能低、职位能上能下,通过职业经理人制度实现人员能进能出,激发人才价值。

装备公司四家业务单元围绕“如何共担责任、挑战当前困难,高质量完成公司下达的新挑战目标”进行了热烈的讨论。通过讨论,大家进一步统一了思想,坚定了克服困难的信心,明晰了挑战新目标的行动方策。四家业务单元的班子成员齐声宣誓,誓为完成新挑战目标而奋力拼搏!

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