东风有限上半年QCD改善TOP诊断侧记

为督导、促进DFL QCD改善中期计划的落地,督促、检查DFL QCD改善年度工作会精神的落实,进一步提升事业部方针管理水平,支撑公司事业计划目标达成。7月5日-13日,东风汽车有限公司执行副总裁雷平带队分别对郑州日产、东风汽车股份、东风零部件、东风装备四个事业部实施QCD改善TOP诊断。

2015年以来,通过宏观诊断(事业部组织策划)和微观诊断(工厂落地实施)相结合,聚焦各事业部QCD改善专项课题,不断创新TOP诊断的方式,取得较好的效果,在公司内产生了一定的影响。

7月5日下午,作为TOP诊断的第一站,郑州日产汇报了事业部QCD改善活动的策划和展开情况,中牟工厂和常州分公司汇报了工厂的落地实施情况,雷平一行深入焊装车间、总装车间、技能训练中心确认了现场的改善活动。雷平充分肯定了郑州日产的现场管理和现场改善,同时鼓励大家将自己的工作和公司的经营结合起来,将各部门的工作和经营贡献结合起来,变被动为主动。

  712日上午,雷平一行来到东风汽车股份,听取了东风汽车股份和轻商分公司、厢式车事业部的QCD改善工作报告,并到轻商改善中心、一总装车间查看改善案例。雷平肯定了东风汽车股份的质量改善活动,认为有成效、有体系,形成了改善氛围。希望东风汽车股份进一步做好以客户为中心的工作,持续推进质量改善。同时,要明确LCV标杆工厂的目标状态,拓展改善活动的深度与广度,通过持续改善来提高企业生产效率与实力。

713日上午,雷平听取东风零部件和东风车轮、十堰延锋的QCD改善工作汇报,并到十堰延锋的各生产车间确认同期生产和班组便利店活动。2016年以来,东风零部件和东风有限科技工程总部共同推进老工厂改善。雷平仔细确认了活动的进展,并给予肯定,认为东风零部件QCD改善工具和方法高度统一,员工的改善氛围较好,希望东风零部件总结和提炼改善经验,形成组织记忆,成为企业的核心竞争力,并从TdC的角度加大改善空间,加快推进老工厂的改善。

7月13日下午,东风装备重点汇报了汽车零件同期生产的规划与实施,模具分公司、冲焊工厂分别代表装备、汽车零件两种业态汇报了Q、C、T三个同期的推进情况。雷平一行深入到模具车间仔细确认了员工的技能提升、作业效率提升等改善。雷平肯定了东风装备同期生产取得的阶段性成果。雷平指出,正是因为推进同期生产,才使得冲焊工厂在客户大幅减产的情况下有效地控制库存、提高效率、减少损失。雷平希望装备公司加强过程对标,设定追赶标杆的年度目标,做到可衡量、可检查。

完成四个事业部的诊断后,雷平对东风有限上半年QCD改善工作的总体进展表示肯定,对各单位的改善成果表示欣慰,对公司广大员工所做的努力表示感谢。雷平希望各单位巩固改善成果,全方位开展对标工作,既对标结果,更要注重对标过程,全面提升工厂实力,为公司经营做出更大的贡献。雷平同时肯定了TOP诊断的方式,认为虽然诊断的时间很短,但是各单位通过诊断,梳理和审视自己的工作,这本身就是一个PDCA循环。

本次诊断全程由东风有限科技工程总部总部长肖精华主持。肖精华强调,本次诊断,雷平执行副总裁的指示对整个QCD改善系统是一次期望和鞭策。从各事业部、工厂的报告及现场确认情况来看,上半年各单位在QCD改善方面做了大量的工作,成效显著,值得肯定;下半年希望各个单位根据雷平执行副总裁的指示及各位专家的建议落实相关工作,不断提升QCD改善水平,进一步提升QCD改善对公司经营的贡献度。

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