知识管理:点燃东风有限发展新引擎

近日,东风汽车有限公司在武汉举办了知识管理培训。培训中讲师采用案例分析和自我知识分享的方式阐述了东风有限知识管理体系的运营理念,引导学员理解并掌握推进方法。此前,东风有限已在十堰举办了知识管理专场培训,并发布了东风有限知识管理规划。后期东风有限还将在广州、郑州等地举办知识管理专场培训,为知识管理工作在东风有限全面覆盖奠定基础。知识管理正在点燃东风有限发展新引擎。

  在知识经济时代,知识已成为企业最重要的战略资源之一,对企业的生存和发展发挥着举足轻重的作用。如何实现知识共享、知识创新是企业知识管理面临的一个重大课题。东风有限围绕新一轮中期事业计划,把知识管理纳入企业的发展策略,并组织搭建实施企业知识管理体系。

  “知识是可以理解的、具体的、真实可用的数据、信息、观点、经验或方法。”作为东风有限知识管理体系建设咨询方牵头人,中知联首席专家王猛认为,知识管理关注的是解决问题的根源而不是表象,从经济的角度,知识管理能够打通企业创新利润源。

  记者了解到,东风有限知识管理致力于将知识管理能力构建成东风有限的核心竞争力之一,使东风有限成为创新型企业、东风有限员工成为创新型员工是东风有限知识管理的使命。东风有限知识管理坚持“2进2出1平台”的“221”推进模式。“2进”即建立自上而下的知识管理组织推进,通过构建及运行知识管理运营体系、度量评价体系、激励体系等,逐步形成知识传承体系化、知识共享日常化、知识创新价值化;建立自下而上的知识管理活动推进,各单位按照自身特点选择符合自己需求的知识管理推进模式,定期分享、推送有价值的知识。“2出”即在知识管理开展过程中逐步形成知识管理三级角色(知识管理师、知识管理专家、知识管理高级专家)的专业人才产出,形成三个结构(知识专利、知识成果、知识体系)的知识资本产出。“1平台”即通过建立知识管理IT系统平台及移动客户端,使互联网技术与知识运营有机整合,加速知识在日常业务中的获取、共享、应用和创新。

  “东风有限知识管理分三个阶段推进,分别是基础建设阶段、成型阶段和成熟阶段。”东风有限人力资源总部组织发展部部长廖全玉表示,在基础建设阶段,东风有限相关负责人深入西门子、IBM、中粮集团 、裕隆等知识管理标杆企业进行学习交流,构建了东风有限知识管理规划、启动了统一的知识管理IT平台建设,培养了近百名知识管理种子人员(负责知识培训或管理)。在完成基础建设后,东风有限知识管理体系已逐步进入成型阶段,知识管理初具规模。下一步,东风有限知识管理将进一步从规划走向实践,将从构建分级分层的知识库、专家库,打造高效活跃的知识社区,展开知识管理人才培养及认证,创建知识管理标杆组织/单位示范点等方面进行推进。

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